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              勵志演講稿

              時間:2021-04-27 19:18:12 勵志演講稿 我要投稿

              有關勵志演講稿范文集錦五篇

                演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在日新月異的現代社會中,越來越多地方需要用到演講稿,相信很多朋友都對寫演講稿感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的勵志演講稿5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

              有關勵志演講稿范文集錦五篇

              勵志演講稿 篇1

              親愛的同事們:

                每天清晨當我們唱起“我和我的xx,今生相依相拌”這首尤美嘹亮的歌聲時,總感覺到一種親切、一種振奮感,保險誠信演講稿。我們在此的每一個員工選擇了xx公司,就意為著踏上了一艘航船,從此這艘航船的命運就和我們每個員工的命運牢牢地聯系在一起了。讓xx這艘大船乘風破浪、安全航行是我們每一名伙伴都不可能推卸的責任。與公司共命運、共風雨永遠也就成了我們神圣的指責,如果我們對工作不負責任,這艘大船也許會因我們的矢職而沉入大海,所有的人也都會因此葬身魚腹。因此無論是什么時候,我們都應該負起責任來,與公司共命運、共風雨,全心全意地做好我們的每一份工作。

                忠誠是每一個員工有應該盡的義務,忠誠更是人類最重要的美德。我們每天晨會都一次次頌讀“企業精神”、傳唱“司歌”,其目的就是表示對公司的忠誠和決心。所以忠誠就變成了一種義務、一種責任、一種評價員工優劣的重要尺度。你對公司忠誠,公司也會用忠誠回報于你。公司的事應該當成我們自己家的事來做、來關心,比如:天要下雨,一堆水泥未入庫,雨淋了會給公司造成損失,這時你就不能想不給錢我就不管,我不當班我就不管,而是責任在前,公司損失我損失,東西糟蹋了我心痛,養成良好的愛集體習慣。一個企業需要很多人才,我們在公司的某一個崗位上就應該象機器上的螺絲釘,時時刻刻在發光發熱,每做一件事、干一項工作都要盡職盡責、善始善終。工作要有原則,但也要講靈活。工作就是我們的生命支拄,任何工作只要我們對它有絕對的尊崇,它就具有至高無上的神圣性,你所從事的工作就是你生命的石像。

                我們每一個員工還可以以老板的心態要求自己,我們每天上班來到自己的辦公桌前,視自己為老板,我今天要管理這個公司,這么多人都要聽我指揮、聽我調度,我該怎么辦?這樣就感到了一種責任感和使命感,就能激發你尋找解決問題的辦法,就能不斷地學習新知識,提高新技能,培養自己企業家的精神和事業成功的信心。我從一個企業走入另一個單位,從原來熟悉的業務換成了另一種陌生工作,一切都得從頭學起,時間雖短,但xx保險公司給我的影響很深刻,接觸了許多從來沒有的新生事物,總感覺耳目一新,深深感到公司從上到下每個人都這緊張的忙碌著自己的工作,尤其是員工們工作起來的勤奮精神和對工作認真負責的態度深感欽佩,比起我原來的企業有著很大區別,他們為了工作不能按時下班,甚至經常加班加點而放棄了許多寶貴的休息時間卻沒有怨言、沒有牢騷,使我感到他們都有一種做一名合格員工的進取心、一種強烈的責任感,他們都高標準的嚴格要求自己,服從領導,顧全大局,真正做到了“公司興亡,我的責任”。

                “xx,云起舞,心激蕩,讓我們并肩走向明天的輝煌”

              勵志演講稿 篇2

                變革的目的就是要多產糧食(銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符、五個一……),以及增加土地肥力(戰略貢獻、客戶滿意、有效管理風險),不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標下,持續保持競爭的優勢。

                我們要接受“瓦薩”號戰艦沉沒的教訓(參照文尾注)。戰艦的目的就是為了作戰,任何裝飾都是多余的。我們在變革中,要避免畫蛇添足,使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創造價值,不能為客戶直接和間接創造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創造,來簡化我們的組織與流程。

                在一些穩定的流程中,要逐步標準化、簡單化,提高及時服務的能力,降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現的問題,轉交由不管部門處理。

                未來五至十年,我們將從中央集權式的管理,逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心,轉向以項目為中心的過渡試驗,就是對這種模式的探索。若五至十年后,我們能實現管理權力下沉,后方支持的優質服務質量上升,那么我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強,我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來。

                一、變革的方向

                為了實現這種目標,我們人力資源的金字塔模型要進行一些異化。在實行分享制機制的基礎上,我們探索按多產糧食來確定薪酬包、獎勵……,同時對干部在合規運營、網絡安全、隱私保護、風險管理等方面要綜合評價;并按對戰略貢獻來提拔專家、干部……,這樣就能不斷地自我激勵。這種方式,一定會加大收入的差距,我們要習慣并接受。我們要加強對骨干員工的評價和選拔,使他們能在最佳的角色上、在最佳的時間段,做出最佳的貢獻并得到合理的報酬,這些與他們的年齡、資歷、學歷……無關。我們要適應評價的多元化。天底之下有桿秤,但劉羅鍋只有一個秤砣。我們在人力資源崗位稱重時,要多有幾個秤砣,分類應用,對標電子工程師只是一個秤砣。

                對在特殊情況下,克服困難,但一時糧食產量也上不去的地區、部門的一些突出的基層骨干,可以上報一層給以一些評價。戰役的失利是領導之責,搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時調整因戰爭、疫情……產生困難的國家的基線管理,將富余的人員轉到戰略預備隊去。

                我們要理解做出大貢獻的員工,通過分享制,要比別人拿到手的`多一些,或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應比社會高20%~30%,當然工作效率也要高20%~30%。我們要注意優秀種子的發現,以及給以他們成長的機會。在互聯網時代,學習能力很強大,只要自己多努力,多踐行,努力奮斗的人,總會進步快一些,我們要創造一些機會讓他去艱苦地區、艱苦崗位、艱難的項目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥,終歸不能成為鯤鵬的。在這個時代,沒有什么奇跡不可以產生,F任俄羅斯長謝爾蓋·紹伊古,就是一個直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至,充分發揮組織潛力、奮斗者的潛力,優先給他們創造實踐機會。要允許相當多的優秀員工快速升級,多擔責任。我們要尊重有經驗的各級干部,讓他們在流程中發揮重要的骨干作用。但,按序排輩、按資歷排輩會使一部分優秀員工流失。人的工作生命周期很短,我們要讓它在最佳時段放射光芒。我們經歷二十多年的艱苦奮斗,形成了全覆蓋的大平臺,而且有數萬富有經驗的人在經營管理這個大平臺。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內核,會激活核能,產生更大的能量,有什么不可以的,也不會不可控的。人的生命是短暫的,我們要讓一些優秀人員,在最佳時段上,走上最佳的崗位,做出最大的貢獻。激活組織,煥發個人潛力,充滿最大能量。各級組織對不善于學習的人,使用要慎之又慎。

                公司的一些功能部門,以及一些服務部門,它們的工作特征是以過程為主的,它們更需要經驗的積累,資歷對他們是重要的,針對他們的人力資源政策應以穩定為主,淘汰別太快了。

                我們是趕著牛車創業的,現在是高鐵時代了,有些人沒有“買”上票,許多人還不能當高鐵的“司機”,當我們調薪時,有一部分人降薪就不奇怪了。當然,這還是比過去的艱苦時期,掙得多得多了,牛車也賣的是“風光牛車”票,貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個人都要找到自己合適的崗位,踏踏實實在那兒貢獻,使自己在隨時代進步的時候,不至于落得太遠。

                我們在吸引社會高端人才的同時,更要關注干部、專家的內生成長,不要這個看不順眼,那個看不順眼,對做出貢獻的員工,放手讓他們發揮作用,試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒有缺陷,這是假的。

                讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火,一定要大道至簡,一定要分層分級授權。使管理標準化、簡單化。一定要減少會議、簡化考核、減少考試,不能用學生式的管理方式進行管理,更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產糧食上,按貢獻評價人。

                我們要形成一個奮斗者噴發欲出的態勢。國家可以“遍地英雄下夕煙”,“六億神州盡舜堯”。我們為什么不能是大多數人是英雄、模范呢?任何一個崗位,都能產生做出貢獻的英雄、模范,人人都是可以有作為的。

                未來20-30年內,傳統社會一定會演進為信息社會,雖然實現形式我們并不明白,但趨勢已經明顯。這是人類社會千年來最重要的轉折,充滿了時代的期盼與使命,我們一定要在信息的傳送、處理與儲存上做出貢獻。為滿足這樣的社會需要,網絡一定會發生巨大變化。我們要站在全局的觀點上,對未來信息傳送的思想上、理論上、架構上,做出貢獻。未來的網絡結構一定是標準化、簡單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法,形成自己的獨特優勢。要像大禹治水一樣,胸懷寬廣地疏導。我們不能光關注競爭能力以及盈利增長,更要關注合作創造,共建一個世界統一標準的網絡。要接受上世紀火車所謂寬軌、米軌、標準軌距的教訓,要使信息列車在全球快速、無礙流動。我們一定要堅信信息化應是一個全球統一的標準,網絡的核心價值是互聯互通,信息的核心價值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創造的,必須與全球的優勢企業合作來貢獻。

                面對著未來網絡的變化,我們要持續創新。為世界進步而創造,為價值貢獻而創新。在堅持延續創新的同時,要容忍不同意見和不同創新。創新要有邊界,我們要繼續發揚針尖戰略,用大壓強原則,在大數據時代領先突破。要堅持不在非戰略機會點,消耗了太多的戰略競爭力量。

                面對未來大數據的潮流來看,技術的進步趕不上需求的增長是可能的,我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外,我們沒有別的出路。我們要看看成功的美國公司,大多數是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當前,不是我們超越了時代需求,而是我們趕不上,盡管我們已經走在隊伍的前面,還是不能真正滿懷信心地說,我們是可以引領潮流的。但,只要我們聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

                盡管有一些產品不能形成技術優勢。但,要在標準化、簡單化、免維護化上下功夫。也要在商業模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責任心上,構建合理的優勢,形成差別,以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價格、低成本、低質量的道路。若果那樣,將會摧毀我們二十年后的戰略競爭力。

                我們不僅僅要在技術、市場、服務……上取得優勢,更要關注質量體系的建設,未來網絡容量越來越大,安全穩定越來越困難,質量是我們的生命。我們要高度關注大流量的大質量體系建設,過去我們的質量建設大多是關注產品、工程……的。我說的大質量體系,是個系統工程,要確保我們在未來大流量時代的及時、準確,傳送大的數據流量的安全、穩定、可靠,對大質量體系的認識,要有一個大的構架。這涉及文化、哲學……無限的領域,我們要充分利用世界各國的優勢,首先形成以中、德、日為基礎的大質量能力中心。

                我們的技術戰略路線,這些年在聚焦上有了不少進步,才使今天效益顯著增長。要明白我們不是萬能的,大象踩死一只螞蟻,是必然可能的,沒有什么稀奇的,在主航道外,爭做雞頭的方法是不好的。

                我們十五萬員工,歷時二十多年,努力劃槳,終于把華為這只航母,劃到了時代的起跑線上,而且在這條起跑線上的大船并不多,為什么我們不繼續努力在信息領域為人類社會做出大的貢獻呢?

                前期的成功,也許會使我們的自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實情況與需求。我們還不知道未來的信息社會是什么樣子,怎么知道我們能領導主潮流。我們從包著白頭巾,走出青紗帳,不過十幾年,知道全球化也才是近幾年的事。我們要清醒地認識到,我們還擔不起世界領袖的擔子,任重而道遠!雖然聚焦不一定能引領主潮流,但發散肯定不行。

                我們在管理上,永遠要朝著以客戶為中心,聚焦價值創造,不斷簡化管理,縮小期間費用而努力。任何多余的花絮,都要由客戶承擔支付的,越來越多的裝飾,只會讓客戶遠離我們。因此,我們明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產糧食。

                我們未來十年的變革,逐步從屯兵組織,轉變為精兵組織。我們這樣理解,對前端的不確定,使用富有戰略眼光、富有組織能力、意志堅強的精兵組織;對確定的事情,由后方組織在戰略機動上適當屯兵(邏輯),以加強平臺支持服務能力的提升。

                我們要持續的表彰那些為its&p、ipd、isc、海外erp、ifs……做出貢獻的人。昨天他們努力時,看起來是笨拙的,今天看他們是如此美麗。昨天我們窮,沒有辦法獎勵他們。今天的高效率,是昨天他們刨松了土地,不要忘了他們,就是在鼓勵明天的英雄。不要忘記歷史,就是要鼓舞奮力前行。

                今天我們在強推ltc,為實現賬實相符、五個一而努力。一定要把代表處、站點的it連接作為重點任務。不然不能支持未來五至十年時間的發展,我們要使代表處從屯兵組織逐步轉變為精兵組織。我們要重視戰略后備隊的培養,要不斷地總結經驗、案例,在五年內實現公司優化管理的目標?偨Y這些時,也要對一部分優秀員工介紹這些成功的大時空背景。

                二、勝利的基礎

                以上我說了三個方面管理的看法。下面說說,我們持續成功的三個要素。

                1、必須有一個堅強、有力的領導集團,這個核心集團,必須聽得進去批評。

                2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度,同時這個規則、制度是進取的。這個規則制度的重要特性就是確定性,這是我們對市場規律和公司運作規律的認識,規律的變化是緩慢的,所以,我們是以確定性來應對任何不確定性。

                3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個群體的特征是善于學習。

                三、長期戰略利益與短期效益之間的關系

                上面說了長期戰略問題,但,得活到那個時候,才會看見長期戰略的價值。沒有短期的成功,就沒有戰略的基礎。沒有戰略的遠見,沒有清晰的目光,短期努力就會像幾千年的農民種地一樣,日復一日。

                持續有效增長,當期看財務指標;中期看財務指標背后的能力提升;長期看格局,以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展等。商業成功永遠是我們生命全流程應研究的問題。管理要權衡的基本問題是現在和未來、短期和長期。如果眼前的利益是以損害企業的長期利益,甚至危及企業的生存為代價而獲得的,那就不能認為管理決策做出了正確的權衡和取舍,這種管理決策就是不負責任的。

                商業活動的基本規律是等價交換,如果我們能夠為客戶提供及時、準確、優質、低成本的服務,我們也必然獲取合理的回報,這些回報有些表現為當期商業利益,有些表現為中長期商業利益,但最終都必須體現在公司的收入、利潤、現金流等經營結果上。那些持續虧損的商業活動,是偏離和曲解了以客戶為中心的。

                長壽企業與一般企業在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則,而不同的原則來源于對企業目的的認識。企業的目的是為客戶創造價值。

              勵志演講稿 篇3

              各位老師,同學們:

                大家好!我演講的題目是《勵志成功,始于信念》。我先給大家講個故事。

                在非洲的一片茂密叢林中,走著四個皮包骨頭的男子,他們扛著一只沉重的箱子,在密林里踉踉蹌蹌地向前走。他們跟隨隊長進入叢林探險,課時,隊長卻在任務即將完成時患疾病二不幸長眠于叢林中了。

                臨終前隊長把親手制作的箱子托付給他們,并十分誠懇地說:如果你們能把這個箱子送到我的朋友手里,你們將得到比金子還寶貴的東西。

                埋葬了隊長之后,他們便扛著箱子上路了,道路越來越難走,他們的力氣也越來越小了,但他們仍然鼓起勁往前走著。終于有一天,綠色的屏障突然拉開了,他們歷經千辛萬苦之后終于走出了叢林,找到了隊長的朋友,可是那個朋友卻說:我一無所有!

                于是,打開箱子一看,竟是一堆無用的木頭!就這么個故事,看起來隊長給了他們一箱無用的木頭,其實,他卻給了他們行動的目的,使他們獲得了比金子還貴重的東西——生命。這個故事啟示著我們學習、做任何事情必須要有明確的目的和奮斗目標。

                聾啞人跳起了美麗的千手觀音,盲人登上了珠穆朗瑪峰,雙腿下肢被截去而重新駕駛飛機返回藍天……許多正常人都難以做到的事情,這些殘疾人卻把它們變成了現實,這不能不讓人感到驚訝,也更被它們堅韌的毅力、永不放棄的精神所感動,他們成功的主要原因就是有著必勝的信念,朝著目標,永不放棄。

                凡事預則立,不預則廢,確定了奮斗目標,如何才能堅持不懈,如何才能永不放棄,那就必須要有行動的計劃、成功的信念,這是你行動的向導,是你挖掘和運用體內潛能的催化劑。

                如果你認為自己十分突出,你就真的會很優秀;如果你想象渺小,你就會落后于人;如果你想象勇敢,你就會真的無所懼怕;如果你想象輝煌,你就會變得很偉大。

                因為當你行動之前進行頭腦熱身,構想要做之事的每一個細節,梳理心路,然后把他們深深銘記在腦海中,當你行動的時候,你就會得心應手,應付自如。

                同學們,勵志要有明確的目標,目標的實現要有成功的信念,從現在開始,讓他們在你的想象中成為現實——去感受它們、經歷它們、相信它們。相信,不久的將來你就會看到它們最終變成現實。

                我的演講完畢,謝謝大家!

              勵志演講稿 篇4

                各位領導、老師們、同學們,精神抖擻的體操健兒們:

                在這熱情似火的季節,在這青春燃燒的五月,我們迎來了臨渙中心學校20xx年廣播體操(韻律操、武術操)比賽。在這寬廣的操場上,樂曲飄揚,青春舞動,歌聲回蕩。這將是各個學校集體力量團結、健康、向上的一次展示,這也是青春活力的一次大檢閱。在此,我代表中心學校熱烈祝賀這次比賽能夠按時舉行,并向在這次比賽籌備工作中付出辛勤勞動的老師、學生和相關工作人員表示衷心的感謝。

                廣播體操充滿青春的活力,充滿時代的氣息,是青年一代朝氣蓬勃精神的充分體現,我希望同學們要發揚不屈不撓、團結一致、奮發向上的精神,用整齊的步伐,洪亮的口號,標準的動作,颯爽的英姿來體現我們學生的青春風采;以振奮的精神,滿腔的熱情,昂揚的斗志和優異的成績,去追求更高、更快、更強的奧林匹克精神;用飽滿健康的精神風貌來展示“敢為人先,追求卓越”的中華精神。我們要把這次比賽當做一次團結的盛會,拼搏的盛會,要在比賽中賽出優良的風格、最好的水平和最佳的形象。

                為了迎接這次比賽,各個學校和班級在不影響學習的前提下,抓住點滴時間,刻苦訓練。我相信,你們的辛苦不會白費,你們的汗水不會白流,你們的毅力,你們的意志,你們的信念都將在這次比賽中體現出來。所有的辛勞都將換來優異的成績,相信我們的評委一定會給與你們一個公正的評判。

                今天我們進行的廣播體操比賽給參賽的全體同學提供了一個展示活力與健美的平臺,希望同學們本著“友誼第一,比賽第二”的體育宗旨,協調一致,團結一心,賽出風格,賽出水平,賽出形象!同時,我也希望各參賽學校以此為契機,與時俱進,開拓創新,再次譜寫我校教育事業的新篇章。

                最后,我預祝臨渙中心學校廣播體操比賽圓滿成功!

              勵志演講稿 篇5

              尊敬的老師,親愛的同學們:

                大家好!

                青春,就像那早上七點鐘的太陽,充滿活力,卻又在霧的籠罩下顯得朦朦朧朧。

                “叮鈴鈴”的下課鈴聲回響在耳邊,像是魔鬼的嘶吼聲在慢慢迫近。因為,我們馬上就要下樓跑步了。雖然心里有些不情愿,可我還是加快了步伐向樓下跑去。黑暗的天空中突出絲絲縷縷的燈光,朦朦朧朧看不真切。

                今天,總有一股莫名的滋味埋在心間。

                望著那慢慢暗下的天空,最后一抹夕陽也在調皮中,跑向遠方。我慢吞吞地跟著隊伍跑了起來,經過一周的訓練,突然覺得今天跑起來并不是很累,可是在第三圈時,腿像是灌了鉛似的抬不起來!熬瓦@樣吧,算了吧,慢慢跑吧!鳖D時間,這樣的念頭充滿了腦海。我扭頭看了看四周,男生留下的人已經很少很少了,但還是有人仍在堅持著,即便是有了一兩步的落后,不一會兒便能看見他們咬著牙又沖了上來。一滴滴汗珠在夕陽的照耀下順著他們堅毅的臉龐慢慢爬下,最終匯聚在下顎處,不堪負重的汗珠狠狠地砸在塑膠跑道上,發散出迷人的芳香。

                那不放棄的模樣深深印在心里,卻又挑起一股不知名的戰火。

                他們都可以做到為什么唯獨我要放棄呢?緊了緊滿是汗水的手,咬咬牙向前沖了起來。好似身后一片黑暗,只有朝前方奔跑才能尋著那絲絲縷縷的光亮。最后一圈時,許多同學都沖刺起來。我有些無奈的邁著沉重的雙腿,心里卻叫囂著:不!我不可以這樣!我不要這樣!有著強烈好勝心的我,受不了這么“嬌弱”的我。我可以的,我一定可以的,堅持下去!想到這里,我有加快了腳步,開始屬于我自己的沖刺。不顧一切的向前沖著,就像那飛蛾撲火,即使知道最后是死亡,也要努力尋找黑暗中的光明。

                正值青春年少的我堅持到了終點,沒有放棄,用那雷打不動毅力獲得了屬于我自己的成功。青春需要堅持,只有有毅力的青春,堅持到底的青春才不是一觸即破的肥皂泡,而是一顆鉆石,綻放出屬于自己的絢麗。

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